本报讯 （记者 黄勇娣）北京奥运会开幕式电视直播，上海广电电气集团的几位负责人目不转睛，因为整个“鸟巢”的所有配电设备都是他们企业提供的。开幕式圆满结束，上海广电电气的这笔5亿元大订单划上圆满句号。

　　在整个输配电行业形势艰难的情况下，上海广电电气集团却“财报”良好：今年上半年，利润已超过1.3亿元，比去年同期增长20%以上，上缴税收也达1亿多元，在奉贤区位居第一。

　　输配电设备的主要原材料是铜材和矽钢片，但今年上半年，原料价格比去年同期上涨了10%—20%，而由于竞争激烈，企业的一些产品售价竟还比去年下跌了10%以上。此外，1600多名员工的劳动力成本上涨了8%，融资成本一年也增加1000多万元。上海广电电气集团的法宝是，提前储备一系列新产品、新技术，通过开辟利润新空间来抵冲这些成本上涨。据估计，企业上半年1.3亿元的利润中，有40%左右是由新技术、新产品带来的。

　　为把几年后的新产品“握”在手里，企业在技术创新上舍得投入：2003年，技术经费投入2100万元，2004年投入3400万元，到去年，更增加到4800万元。现在，企业已明确规定，准备每年拿出销售额的3%—5%用于技术研发。技术中心网罗了行业内的50多名一流人才，“专攻”未来几年内市场可能需要的各类新技术、新产品，比如企业今年的热门产品“高压变频器”，就是技术中心一名博士在3年前瞄准的方向。为了引来、留住这些技术人才，企业除了实行高薪聘请，还承诺“新产品进入市场5年内，将按其实现利润的5％奖励给研发人员，还给予核心人员一定比例的股份”。

　　多年坚持的“技术储备”战略，如今在逆势中大显神通，为企业带来利润回报。3年前，考虑到节能环保的大趋势，企业预先研发了一种“高压变频器”，可为大型工矿企业节电30%—45%以上。今年上半年正式推出这项新产品，很快受到客户欢迎，因为填补了市场空白，预计第一年销售额可达2亿元。

　　类似的新技术、新产品还有许多。传统配电柜里的断路器又大又笨，经技术攻关后，体积缩小一半，变得外形漂亮了，配电柜所用原材料成本也降低了5%左右；开关设备实现远距离智能化控制，今年上半年企业售出的此类智能化产品占到了20%，比手动产品价格高出10%左右；将一种开关的触点“稍稍修改”一下，不仅使开关更稳定可靠了，一年下来还可以节约铜材料300万元—400万元。目前，上海广电电气集团已申请32项专利，它们正在陆续转化成企业的新增利润。

　　点评：新技术，新产品，新市场，才是中小企业战胜困难、逆风飞扬的法宝。而开发新技术新产品，需要有一定的时间周期，企业必须提早谋划、提早投入，研发、储备好一系列“过冬技术”，才能在同行们为了消化成本上涨而苦苦挣扎时，打开利润增长的新空间。