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    2008年1月21日
    09版:经济新闻
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    举办国际网络设计节带来的启示
    学马云莫刻舟求剑
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    学马云莫刻舟求剑
    马海邻
       2008-01-21      09版:经济新闻


      新的一年,将有多家互联网企业赴海外上市,期望续写2007年由马云(阿里巴巴)、史玉柱(巨人网络)等重新带热的财富传奇。因此,马史二位的成功秘诀格外受关注,不同的是,对史玉柱和他的网游敛财模式恶评如潮,对马云则崇敬和好奇居多。

      最近看到一篇报道,说马云在哈佛大学演讲,解释阿里巴巴何以能熬过互联网寒潮,他的回答是没钱、不懂技术、不做计划。此说乍一听莫名其妙,细想很有道理。“没钱”的内涵是不乱烧钱,“不懂技术”指领导要尊重专家内行不搞一言堂,“不做计划”意味着要与时俱进,事先计划书做得再厚,形势是不会按你的想像发展的。计划永远赶不上变化,这是真理,做企业切不可刻舟求剑。

      马云好出惊人之语,业内常有人称其“大忽悠”。但阿里巴巴及旗下的淘宝、支付宝在行业中的地位,有目共睹,这是马云敢放大话的底气。就好似巴菲特随便诌两句都是理财圣经,“马路大师”扯破嗓子也影响不了几个人。

      其实,“马路大师”倒有掏心掏肺地把自己所知所悟和盘托出的,求的是个得到认同追捧的心理满足,巴菲特不会具体指导哪天买进什么哪天抛出什么,满世界有卖关于巴菲特的书刊,不是每个人都能学到投资智慧并成功实践。不是每个希望增加财产性收入的人,都肯耐心读完一本巴菲特的书,再掩卷沉思片刻。别看他口口声声“巴菲特说……”,他也就会背三句半,且上下文语境不明,不知所以然。

      同理,以马云为榜样和赶超目标的互联网创业者们,莫以为能言善吹就能大把融资,随波逐流定能水涨船高。不闭门做死计划不等于没规划,有规划必须有步骤。你看阿里巴巴活生生把一个没有任何金融背景的支付宝,做成国内最大独立第三方支付平台,不仅成为本集团旗下B2B、C2C各种交易的坚实基础,而且已经被其他企业采用。然后带着话语权回头来与传统金融业合作,如与中国建设银行合作的支付宝卖家信贷服务,符合信贷要求的淘宝网卖家将可获得最高10万元的个人小额信贷。阿里巴巴一直把“网商”这一题材紧紧抓在手里,像这样首创的有利培育网商群体的举措,又能大大加分。

      以为资本市场会接受一穷二白、啥也不懂、胸无大志的,才是刻舟求剑的傻子。


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